Взаимодействие с поставщиком осложнялось несколькими факторами:
- долгие ответы техподдержки — например, на запрос, отправленный в ноябре, специалист ответил лишь в мае;
- ощущение, что бизнес-направление КЭДО стало для компании не приоритетным — низкая вовлеченность менеджера, медленное развитие продукта и срывы сроков по выпуску доработок системы;
- сложности при цифровизации процесса отпусков — долгое ожидание выхода этой функции и последующие сбои;
- неудобство при работе с кадровыми документами — если дедлайн по документу закончился, файл «сгорал» и его невозможно было восстановить, приходилось создавать с нуля.
Все эти факторы привели к тому, что HR BP тратила слишком много времени на поиск решений, администрирование системы. Так появилась потребность в поиске нового вендора, который будет соответствовать всем ожиданиям компании.