Стратегические сессии
и развитие
креативного
потенциала

Первый сезон подкаста «Кадры, деньги, HRTech», который выпускает команда HRlink, подходит к концу. Гостем одиннадцатого выпуска стал Андрей Будаев, директор по организационному развитию в Realweb — одного из самых известных digital-агентств в России. Вместе с Дмитрием Махлиным, партнёром и директором по развитию HRlink, они обсудили, как использовать креативные подходы в управлении бизнесом и персоналом. Полная версия интервью доступна по ссылке.

Андрей рассказал об опыте Realweb в проведении стратегических сессий и объяснил всю важность роли фасилитаторов в подобных процессах. Подробнее о пользе таких встреч рассказываем в материале.

Стратегической сессией называют специальное мероприятие, цель которого — переключить внимание команды с повседневных операций и сосредоточиться исключительно на разработке новых идей. Но это не типичное совещание, на котором участники обмениваются отчетами о проделанной работе. Стратегическая сессия должна быть нацелена на совместную работу и помогать внести ясность в процесс принятия решений.

Такие встречи можно использовать для оценки текущего состояния, мозгового штурма, построения планов и установки критериев для оценки прогресса. Главное — не решать конкретные повседневные задачи, а сфокусироваться на общей картине. И определить, как использовать имеющиеся ресурсы, чтобы двигаться в выбранном направлении.

Во время интервью Андрей рассказал об опыте Realweb в проведении стратегической сессии. Шел 2022 год, и чтобы справиться с постоянными изменениями и пережить турбулентные времена, команда компании организовала «Триалогию». В рамках этого проекта руководители подразделений Realweb, а также клиенты и партнёры компании провели вместе три дня. За это время они определили несколько направлений развития, которые помогут агентству получить максимальный результат в кратчайшие сроки. В организации сессии команде помогал профессиональные фасилитаторы.

Фасилитатор — эксперт, который помогает членам группы более эффективно сотрудничать друг с другом. Он обучен конкретным техникам и инструментам, которые позволяют:

• разрабатывать и планировать эффективные стратегические сессии;
  
• лучше вовлекать группу в упражнения, которые помогают генерировать идеи;
  
• управлять конфликтами и сложной групповой динамикой;
  
• добиваться консенсуса и направлять дискуссию в определенное русло.
  

Всё это помогает командам переводить идеи в конкретные действия.

Важно отметить, что сам фасилитатор не вовлекается в процесс. Его присутствие нужно, чтобы направлять, оставаться беспристрастными и раскрывать потенциал группы, не влияя на результаты сессии. Фасилитатором может быть сотрудник компании, если обладает необходимыми для этого навыками, или внешний эксперт.

Поощрение креативности имеет множество преимуществ для сотрудников, их руководителей и бизнеса в целом. Работа над творческими идеями развивает гибкость мышления и помогает находить новые пути решения проблем. А общие креативные задачи повышают вовлеченность, производительность и влияют на командную работу.