Импортозамещение
HR-инструментов:
проблемы
и перспективы

Команда HRlink выпускает подкаст «Кадры, деньги, HRTech», в котором гости говорят о новых технологиях в HR, подходах к работе с персоналом и перспективах развития отрасли. Вместе с Дмитрием Махлиным, партнёром и директором по развитию HRlink, эксперты уже обсуждали HR-маркетинг и секреты удержания сотрудников.

А в этом материале мы поделимся идеями из выпуска об импортозамещении в HR, гостем которого стал Андрей Филатов — экс-генеральный директор компании SAP и основатель «Лаб СП».

Импортозамещение иностранных решений — общий тренд последних двух лет, который затронул не только HR-сферу, но и все другие отрасли. Организациям приходится искать им замену на отечественном рынке. И здесь возникают три основные проблемы.

Во-первых, на рынке не всегда представлены такой продукт, который может заменить ушедшее решение. Поэтому сегодня компаниям приходится осваивать один или сразу несколько новых инструментов, а это время- и трудозатратно. Во-вторых, отсутствие привычных решений приводит к перестройке всех внутренних процессов. И в третьих, если российский рынок представляет своё ПО на замену иностранному, некоторые компоненты всё ещё невозможно импортозаместить. Их просто пока не производят в нашей стране.

Поэтому сегодня резкий переход российских компаний на отечественные решения маловероятен и может привести к колоссальным рискам для деятельности предприятий. Разработчикам необходимо время, чтобы усовершенствовать свои продукты. И тогда переход на них будет более безопасным и естественным.

Государство запустило много программ, которые направлены на стабилизацию ситуации на российском IT-рынке. За последние годы множество специалистов уехало работать за границу. Чтобы сохранять кадры внутри страны, были запущены льготные ипотеки и отсрочка от мобилизации для ряда специальностей.

Для предприятий, которые переходят с зарубежных решений на российские, действуют субсидии. А IT-компании получают налоговые льготы. Такое подспорье помогает организациям, которые разрабатывают импортозамещающие решения, обеспечить процесс производства и платить хорошие зарплаты специалистам. Ведь со старта работы и до первого клиента они не получают доход.

Выше мы уже говорили про отток квалифицированных кадров из страны. Это общая проблема, с которой столкнулся рынок HR. Нехватка специалистов приводит к изменениям в подходах. Теперь на первый план в работе с персоналом выходит развитие HR-бренда и новые способы удержания сотрудников в компании.

При этом большая проблема HR-сферы, о которой мало говорят сегодня, — это недостаток менеджеров среднего звена. Статистика показывает, что именно эти специалисты массово уехали за границу. Компаниям не хватает тех, кто умеет руководить командами и направлениями. А для подготовки и переподготовки менеджеров нужны инструменты, которых пока нет на российском рынке.

В текущих условиях IT-директора компаний мало что могут предложить HRD. Тех решений, к которым все привыкли, больше нет. А переход на новые инструменты — всегда болезненный процесс. В итоге вендоры решений получают недовольных заказчиков, а компании с трудом адаптируются к изменениям.

Больше об импортозамещении, разработке новых решений и о том, как стартапу заполучить Enterprise-заказчиков — в полной версии седьмого выпуска подкаста «Кадры, деньги, HRTech».