Прежде чем разрабатывать ЛНА, важно понять, действительно ли он нужен в организации. Когда правил слишком много, сотрудники начинают путаться. А при проверке избыточный документооборот может сыграть против работодателя.
Определите необходимость ЛНА. Если документ не решает конкретную задачу, он превращается в «бумажный шум» и для HR, и для сотрудников.
Когда стоит разрабатывать ЛНА:
- требование закона — например, ПВТР, график отпусков;
- необходимость урегулировать внутренние процессы — например, положение об удаленной работе или КЭДО.
Разработайте проект. Проект ЛНА обычно готовит кадровый специалист совместно с юристом или руководителем подразделения.
Согласуйте. Если в организации есть профсоюз, проект ЛНА нужно согласовать с его представителями. Это указано
в статье 372 ТК РФ.Утвердите ЛНА. Это ключевой этап, когда документ обретает юридическую силу. Руководитель издает приказ об утверждении ЛНА. Без такого приказа ЛНА считается недействительным.
Зачем нужен приказ:
- подтверждает, что руководство ознакомлено с ЛНА;
- устанавливает дату вступления документа в силу;
- делает ЛНА обязательным для сотрудников.
Ознакомьте работников. Статья 22 ТК РФ обязывает работодателя знакомить работников с ЛНА, касающимися их трудовой деятельности. Факт ознакомления важно зафиксировать подписью — в бумажном или электронном виде. Это позволяет юридически защитить работодателя.