Что такое Well-being в компаниях и как его поддерживать: 5 практик

Благополучие работников — залог здоровой атмосферы в коллективе, и, как следствие — продуктивной работы. Что влияет на благополучие в компании? Какие практики помогают его улучшить? Читайте в этой статье.

Well-being переводится как благополучие и в широком смысле предполагает физическую, эмоциональную и социальную гармонию. И достичь его можно, добившись гармонии во всех сферах жизни, включая атмосферу на работе.

Поддержание благополучия в коллективе — задача не только самих сотрудников, но и руководителя. Концепция Well-being позволяет:

• увеличить жизненный цикл сотрудников;
  
• добиться более продуктивной работы;
  
• заслужить лояльность работников к компании;
  
• повысить сплоченность коллектива.

Для этого создаются программы Well-being — комплексы мер, направленных на поддержание благополучия. Мы рассмотрим пять распространенных практик, которые помогут повысить удовлетворённость сотрудников.

Важно, чтобы сотрудникам было удобно работать. Для этого обеспечьте комфортную мебель, хорошее освещение и вентиляцию, предоставьте всю технику, необходимую для работы. Если у вас open space офис, сделайте отдельные переговорные комнаты, где можно провести собрание или созвониться в тишине. Не забывайте и об отдыхе сотрудников: оборудуйте комнату, где можно расслабиться, обеспечьте уютную, просторную и функциональную кухню.

Если сотрудник работает удалённо, это не значит, что для них никакие меры предпринимать не нужно. Рабочий ноутбук, компенсация затрат на электричество и интернет станут приятными бонусами для удалёнщиков.

Работа в офисе предполагает сидячий образ жизни, а это не лучшим образов влияет на здоровье. Хорошая практика — совместные тренировки и игры на свежем воздухе, соревнования, занятия йогой, медитации, корпоративный спортзал в офисе или компенсация затрат на абонемент в фитнес-клуб.

Стресс, тревожность, негативные эмоции — проблемы многих городских жителей, которые отрицательно сказываются на ментальном здоровье. Справиться с этом помогут подписка на психологические сервисы и курсы, корпоративный психолог, групповая терапия с сотрудниками. Это распространенная практика во многих крупных компаниях, например, Яндекс, МТС, «Точка Банк» оформили для своих работников бесплатный доступ к сервису «Ясно».

Чем меньше времени сотрудник тратит на рутину, тем больше ресурсов остаётся на продуктивную работу и креативные идеи. Напротив, бесконечная рутина демотивирует и утомляет.

Так, одно из самых утомительных рутинных занятий — оформление документов. Бумажная волокита отнимает много времени как у работников КДП, так и остальных сотрудников. Кадровые специалисты вынуждены постоянно контролировать подписание документов, напоминать об этом работникам, следить за архивом, а сотрудники — отвлекаться на подписание, ходить в отдел КДП или отправлять бумаги почтой, если речь об удалёнщиках.

Автоматизировать оформление документов и перевести этот процесс в онлайн позволяет кадровый электронный документооборот (КЭДО). Благодаря КЭДО все процессы, связанные с кадровыми документами, совершаются в пару кликов через смартфон или компьютер.

Например, «Модульбанк» благодаря переходу на КЭДО с HRlink сумел усилить HR-бренд и освободил время сотрудников. Теперь они могут сосредоточиться на выполнении более важных и интересных задач, нежели оформление кадровых документов.

Компенсация профильного обучения для работников — это win-win ситуация. Руководитель повышает профессионализм сотрудников, которые затем применяют в работе новые навыки и знания и трудятся продуктивнее. Сотрудники, в свою очередь, чувствуют удовлетворенность от возможности расти, развиваться, повышать свою профессиональную ценность как специалиста.

Развивайте soft и hard skills сотрудников с помощью корпоративных тренингов, покупайте профильные курсы и билеты на мероприятия, составляйте индивидуальные планы развития для каждого. Создайте собственную базу знаний, в которую могут входить обучающие ролики, презентации, библиотека с полезными книгами.

Благополучие сотрудников положительно влияет на HR-бренд и достижение результатов компании. Поэтому помимо зарплаты не забывайте мотивировать специалистов, создавая для них комфортную среду для работы и развития, поддерживайте их и помогайте справляться с трудностями, если таковые возникли. Это позволит вам получить конкурентное преимущество на рынке труда, улучшить бизнес-показатели и заслужить лояльность работников.

Например, представители разных поколений по-разному относятся к внедрению в работу новых технологий. Различные подходы помогут сотрудникам всех возрастов освоить цифровые инструменты. А иногда представители старшего поколения сами оценивают удобство новых решений, как персонал банка SIAB.

Благополучие сотрудников положительно влияет на HR-бренд и достижение результатов компании. Поэтому помимо зарплаты не забывайте мотивировать специалистов, создавая для них комфортную среду для работы и развития, поддерживайте их и помогайте справляться с трудностями, если таковые возникли. Это позволит вам получить конкурентное преимущество на рынке труда, улучшить бизнес-показатели и заслужить лояльность работников.

Например, представители разных поколений по-разному относятся к внедрению в работу новых технологий. Различные подходы помогут сотрудникам всех возрастов освоить цифровые инструменты. А иногда представители старшего поколения сами оценивают удобство новых решений, как персонал банка SIAB.